MES系統近年來(lái)飛速發(fā)展，對于車(chē)間層的生產(chǎn)管理技術(shù)和實(shí)時(shí)信息系統，起了階梯作用，是生產(chǎn)活動(dòng)個(gè)管理信息的必要。對于此兩者的輔助，使得MES系統演變成實(shí)施信息化有效的手段之一。

企業(yè)在實(shí)施MES系統需要把握詳細需求分析、判斷需求變更、二次開(kāi)發(fā)管理、上線(xiàn)前后的持續改善發(fā)展。詳細需求分析的宗旨在于企業(yè)業(yè)務(wù)的需求實(shí)施，這是MES系統的紐帶帶來(lái)的核心環(huán)節，能夠防止后期系統實(shí)施出現不良的隱患。

判斷需求變更，如何進(jìn)行？在MES系統實(shí)施過(guò)程中，不僅要確保需求的實(shí)現情況，還要把控住需求的質(zhì)與量過(guò)程演變中的變更。處理時(shí)要準守原則，先收集再整理才能分類(lèi)最后處理。

二次開(kāi)發(fā)管理

二次開(kāi)發(fā)管理的要求也是程序化的步驟，先從始時(shí)的追溯，才能規范二次開(kāi)發(fā)管理。也就是先判斷是否符合進(jìn)行開(kāi)發(fā)，完善說(shuō)服工作。再者企業(yè)角度定位二次開(kāi)發(fā)的范圍及目標，對于功能描述、進(jìn)度安排、質(zhì)量體系、開(kāi)發(fā)成本、消耗資源等等這些情況都要進(jìn)行分析。在這過(guò)程中加強開(kāi)發(fā)過(guò)程控制和軟件工程的思路尤為重要，此兩項是保證最終交付的產(chǎn)品。必要時(shí)進(jìn)行與之相應的實(shí)施、培訓工作。

上線(xiàn)前策劃

對上線(xiàn)前需要進(jìn)行全面的評估，評估的作用是查缺補漏，保證一次上線(xiàn)成功。評價(jià)的具體做法：需求分析、基礎數據管理、系統配置與二次開(kāi)發(fā)、系統接口、系統測試以及其他相關(guān)項目。

項目驗收

項目驗收正常情況下是在1-2月后再組織驗收。驗收流程是部門(mén)劃分：生產(chǎn)計劃→車(chē)間作業(yè)→庫管→質(zhì)量管理→設備部→工藝部。驗收內容主要分為七部分：功能驗收(包含二次開(kāi)發(fā)功能)、流程驗收、數據及報表驗收、接口驗收、培訓驗收、文檔驗收、其他驗收。

MES系統驗收結果為：解決、變通解決、未解決三種情況。對于未能實(shí)現的內容，實(shí)事求是處理。MES系統提供一個(gè)快速反應、有彈性、精細化的制造業(yè)環(huán)境，對企業(yè)的成本降低，能夠按期交貨，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。